保就业、稳增长、促发展。今年以来，高速地产集团认真贯彻安徽省委省政府、安徽交控集团工作部署，全力以赴抓“六稳”促“六保”，围绕全年“夺胜利”目标，一季度稳住了基本盘，二季度实现了正增长，三季度扩大了好形势，努力在危机中育先机、于变局中开新局，充分发挥国企“稳定器”和“压舱石”的作用。
打好就业“组合拳” 守住“保”的底线
11月5日，矗立在巢湖之滨的合肥新地标——安徽高速玛丽蒂姆酒店四楼会议厅，高速地产集团人事经理年陈红正在忙碌着，“做招聘这么多年了，今天第一次组织这么大规模的笔面试，一下子看到这么多朝气蓬勃的面孔!”
高速地产集团2020年秋季校招笔试正在进行，偌大的会议厅内只能听到笔尖沙沙作响的声音，参加考试的是来自中国科学技术大学、南京大学、山东大学、东南大学、合肥工业大学、安徽大学等省内外100余名高校毕业生。
这是常态化疫情防控以来高速地产集团组织的首场大型校园招聘。受新冠疫情影响，今年高校毕业生就业形势不容乐观，高速地产集团结合集团发展规划梳理岗位需求，千方百计挖潜力，面向省内外各大高校开展校园招聘，助力解决高校毕业生等重点群体就业工作。
就业是最大的民生工程、民心工程、根基工程。“六稳”工作、“六保”任务，就业都是摆在首位。疫情发生以来，高速地产集团牢记国企社会责任，坚持把“保就业”摆在首位。
据了解，疫情期间高速地产集团近3000名员工没有一人因为疫情原因遭到辞退，因疫下岗，没有延迟发过一次工资。高速地产集团重点摸排、重点保障，确保每一个员工家庭都能“端住”饭碗。同时，为了让广大职工“端稳”饭碗、提升技能、不断进步，高速地产集团把学习培训视为最大的员工福利，专门开设了“安高大讲堂”，梳理各条业务线工作提升需求，精心设置不同领域、不同层级培训计划，名师专家“请进来”，实用培训“送上门”，活动开展以来已组织各类培训20余次，全集团半数以上员工参加培训，受到员工一致好评。
按下复工“快进键” 筑牢“稳”的基础
9月30日，高速地产集团成功布局亳州蒙城，这是高速地产进军县域市场以来，在广袤的皖北大地落下的“第二子”。
立足安徽，下沉布局，向县域城市进军，为安徽县域城市建设和人居环境改善贡献高速地产力量，这是省属国有企业义不容辞的责任，也是高速地产集团全力落实“六保”“六稳”的具体实践。
稳就业，保民生，只有稳住经济增长，才会有更加扎实的根基。
疫情以来，高速地产集团牢固树立“复工就是稳就业、复产就是稳经济”的大局意识，紧紧围绕“全年夺胜利”目标，硬核推进旗下项目实质性复工复产复市。
3月13日，高速地产集团20个在建项目全部复工。5月18日，集团在合肥的第二座高星级酒店——安徽高速玛丽蒂姆酒店如期开业。二季度以来销售业绩稳步回升，通过因城施策、因盘施策、区域联动，国庆中秋“两节”期间销售额创下历史新高。酒店经营持续升温，3月份为解决“用工难”试水“共享员工”，7月份抢抓夏季红利启动“夜市经济”，10月份餐饮、住房全线飘红，新晋“网红打卡点”——238米城市之巅“云尚餐厅”预约火爆，高速开元酒店创下单月营收新高。多元化发展步履清晰，“地产+”号列车一路向前，与葛洲坝地产、省铁投公司、同庆楼集团等开展战略合作，为高质量发展培育新动能。1-10月份销售额等指标均完成年度目标任务80%以上，持续深耕安庆、滁州市场，首进灵璧、蒙城两地，不断激发区域社会经济发展新动力。
推动品质“新跨越” 保持“进”的态势
“回顾‘十三五’发展历程，特别是近三年主要经济指标实现‘倍增’，高速地产市场知名度、品牌美誉度大幅提高，我们深切体会到，业绩是靠实干出来的、市场是靠打拼出来的、品牌是要有品质支撑的、美好生活是靠奋斗来的”，这是高速地产集团党委书记、董事长陶文胜在公司高质量发展暨“十四五”战略规划研讨会上的一段陈述。
安徽交控集团第一次党代会报告确定了“做强做优做大地产综合开发”的发展思路，明确提出要“进一步做优做大‘高速地产’品牌”。
品牌的基础是品质，品质的背后是体系。
从“精品筑家 臻于至善”到“好房子 国企造”，再到“美好生活尽在高速地产”，高速地产经营理念一直在迭代升级，唯一不变的是“坚持品质地产方向”的精神内核。今年突如其来的新冠肺炎疫情对房地产业带来了深刻的影响，住房需要回归居住属性，房企需要回归“品质”基本面。
“这个架空层好，不仅看起来漂亮还实用，健健身、看看书、聊聊天，下雨天还能带宝宝下楼放个风”。9月29日，高速地产集团肥西高速·时代御府项目1300余套高层集中交付首日，前来收房的业主们对小区的环境、布局、细节雕琢和居住体验都给予了很高评价，很多业主表示 “以后买房还买高速地产”，这在合肥住宅小区交付现场俨然一股“清流”。这也是高速地产集团“住宅工程质量通病防治攻坚行动”的一个缩影。
今年5月份，高速地产集团启动了为期2年的“品质建设年”专项活动，集中攻坚当前产品质量、服务品质提升中的痛点、难点问题。半年以来，产品质量提升方面，以“住宅工程质量通病防治”为突破口，开出了增设停止点检查环节、引入第三方“飞检”等硬核“处方单”，所有交房项目设立质量缺陷督查督办小组，对可能出现的质量缺陷排查整改、逐一销号，确保交付品质。服务品质提升方面，延续高速物业“暖心服务”品牌，通过“走出去”对标学习,“请进来”业主议事，“三公开”阳光共建等举措，不断提升服务“温度”和应急处理“速度”，真心实意当好业主“娘家人”。
在中国，房子是“家”的具象，是国人“安身立命”“叶落归根”的心灵寄托。房地产企业，一头连接的是小家、是民生，另一头连接的是大国、是经济。高速地产集团牢记国企使命，始终秉持“为人民造好房”的初心，坚定不移走“品质地产发展之路”，一砖一瓦建好房、一点一滴优服务，用国企担当为“六稳”“六保”贡献力量。(温晴)
